Veranderingsprocessen sneller naar een hoger niveau tillen
Adviseur leren & ontwikkelen
Als adviseur leren & ontwikkelen ondersteun ik organisaties en teams bij hun leer- en ontwikkelvraagstukken. In Hengelo en de regio Twente begeleid ik teams die willen groeien in samenwerking, professionalisering en eigenaarschap. Met praktische groeipaden, competentieontwikkeling en gerichte trainingen vertaal ik complexe vragen naar concrete oplossingen die samenwerking, eigenaarschap en werkplezier vergroten.
Met aandacht voor talenten, waarden en drijfveren begeleid ik teams naar meer samenwerking, vertrouwen en resultaat. Ik ondersteun bij het opzetten van lerende netwerken, het versterken van talentmanagement en het creëren van structuren die ontwikkeling en samenwerking stimuleren.
Mijn achtergrond
Met ruim twintig jaar ervaring in HR, management en consultancy combineer ik strategisch advies met persoonlijke coaching en teamontwikkeling. Ik ontwikkel groeipaden, faciliteer intervisie en adviseer management en medewerkers bij professionaliseringsvraagstukken. Zo breng ik helderheid in de onderstroom van organisaties en teams, waardoor concrete stappen mogelijk worden en duurzame verandering ontstaat. Daarbij richt ik me op het zichtbaar maken van waarden, drijfveren en talenten (bijvoorbeeld met een talentscan), zodat ontwikkeling niet alleen inhoudelijk sterk is, maar ook persoonlijk betekenisvol en duurzaam effect heeft op samenwerking, vertrouwen en resultaat.
Mijn visie
Ik geloof dat leren en ontwikkelen een continu proces is, waarin medewerkers eigenaarschap ervaren over hun groei en organisaties de juiste voorwaarden scheppen. Zo ontstaat een cultuur waarin samenwerking, vertrouwen en werkplezier vanzelfsprekend zijn. Als verbinder zorg ik daarbij voor een veilige en constructieve omgeving waarin mensen en organisaties duurzaam kunnen groeien.
Mijn aanpak
In mijn begeleiding werk ik met interventiekunde, systemisch werken en organisatieontwikkeling, aangevuld met mijn ervaring in Voice Dialogue, mentaliseren, groepsdynamica en teamcoaching. Deze combinatie brengt energie, structuur en helderheid in wat er speelt. Ze helpt teams om patronen te herkennen, samenwerking te versterken en eigenaarschap te vergroten. Altijd met aandacht voor de onderstroom én voor wat er praktisch nodig is om samen verder te komen.
Ik werk vanuit rust, verbinding en resultaatgerichtheid. Door te vertragen waar dat nodig is en te versnellen waar het kan, ontstaat er ruimte voor nieuwe inzichten, vertrouwen en duurzame groei. Samen onderzoeken we wat er speelt en wat er nodig is. Zo bepalen we welke stappen bijdragen aan ontwikkeling – voor het team én voor de organisatie als geheel.
In het teamprofiel werd zichtbaar waar ieders voorkeuren liggen en welke patronen en valkuilen daaruit ontstaan. Dat gaf taal aan dingen die eerder vooral voelbaar waren. Met vragen als “Wie ben jij? Wie zijn wij samen? Wat drijft ons, en wat houdt ons tegen?” ontstond een open gesprek over wat goed gaat, wat schuurt en wat nodig is om verder te komen.
Door de onderstroom zichtbaar te maken, werd helder waarom bepaalde situaties steeds terugkeerden en wat het team daarin zelf kan beïnvloeden.
Aan het einde van de sessie formuleerde het team mooie concrete stappen: het vieren van successen, het beter benutten van ieders kwaliteiten en het expliciet maken van verwachtingen in projecten. Kleine, haalbare acties die direct effect hebben op samenwerking en vertrouwen.
Het resultaat: meer inzicht, meer herkenning en meer begrip voor elkaars manier van werken. Een team dat met hernieuwd eigenaarschap verder kan. Verbonden, georganiseerd en klaar voor de volgende stap.
Benieuwd geworden wat dit voor uw organisatie op kan leveren?
Christel heeft ruim 17 jaar voor Kader gewerkt en in verschillende functies een belangrijke bijdrage geleverd aan de groei van de organisatie. Toen zij begon, had Kader minder dan tien medewerkers; bij haar vertrek waren dat er ongeveer 350. Christel heeft zich gedurende deze groei mee‑ontwikkeld en is daardoor breed en veelzijdig inzetbaar. In haar laatste functie was zij verantwoordelijk voor het faciliteren en optimaliseren van HR en Facility Management.
Ze speelde een sleutelrol in het aanbrengen van structuur binnen een snel groeiende organisatie, als onderdeel van een bredere professionaliseringsslag. Daarbij gaf zij leiding aan een team van twaalf medewerkers. In de afgelopen jaren heeft Christel zich ontwikkeld tot vertrouwenspersoon en trusted advisor, een functie die zij met veel senioriteit heeft vormgegeven.
Ze beschikt over uitgebreide kennis van HR, recruitment en facilitymanagement en is ook daarbuiten breed inzetbaar. Christel faciliteert de ontwikkeling van mensen op een integere en deskundige manier.
N. van Dijk (Oprichter Kader Group)
Ik heb met veel plezier samengewerkt met Christel in haar rol als HR-manager bij Kader Group. Gedurende deze periode heb ik haar leren kennen als een energieke en gedreven professional die altijd het beste uit zichzelf én haar omgeving weet te halen.
Christel beschikt over een scherp inzicht in zowel mens als organisatie, en weet dit moeiteloos te vertalen naar concrete acties die bijdragen aan de ontwikkeling van individuen, teams en de bredere organisatie. Ze heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel en schroomde niet om in te springen waar nodig – ook buiten haar eigen taakgebied – om het team te ondersteunen en continuïteit te waarborgen.
Wat haar bijzonder maakt, is haar combinatie van doortastendheid en oprechte betrokkenheid. Ze creëert gemakkelijk vertrouwen en weet mensen op een natuurlijke manier in beweging te krijgen. Als collega was ze niet alleen een waardevolle sparringpartner, maar ook iemand op wie je altijd kon rekenen.
Met haar stap richting coaching voor persoonlijke en teamontwikkeling komt haar talent om anderen te laten groeien volledig tot zijn recht. Deze kwaliteiten sluiten naadloos aan bij haar rol als adviseur leren en ontwikkelen. Ik kan haar dan ook van harte aanbevelen in deze nieuwe fase van haar loopbaan.
Remko Borgers (CFO)